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    2018年7月20日上午，中廣核工程公司走進神通質(zhì)量專題會在江蘇神通閥門股份有限公司召開，中廣核工程公司質(zhì)量總監(jiān)袁樹軍一行7人蒞臨現(xiàn)場進行檢查指導，公司核電事業(yè)部全體主管及以上人員參加會議。

    會前，中廣核工程公司袁總一行在公司吳建新董事長的陪同下，對生產(chǎn)現(xiàn)場每道工序、每個環(huán)節(jié)都認真檢查指導，并提出了很多寶貴的建議意見。

    會上，公司核電事業(yè)部向各位領導進行工作匯報，分別介紹了公司基本情況、項目執(zhí)行情況、質(zhì)量管理情況、質(zhì)量經(jīng)驗反饋以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。中廣核工程公司駐廠監(jiān)造人員對2018年半年度質(zhì)量監(jiān)督情況作詳細匯報，并對風險防范提出了具體措施和建議。

    中廣核工程公司一分部副經(jīng)理王偉波對江蘇神通閥門做好產(chǎn)品、服務用戶的決心，不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷的質(zhì)量理念，產(chǎn)品研發(fā)的前期投入等方面工作表示認可，并強調(diào)溝通的重要性，雙方配合、形成合力是做好產(chǎn)品的前提。任何時候，我們都要保持居安思危的心態(tài)，多給問題想方法、找措施，強調(diào)落實，并加以驗證，形成閉環(huán)。

    中廣核工程公司袁樹軍總監(jiān)對風險防范提出了建議：一、對要求不明確的風險，制造廠要加強與設計院溝通，把風險控制最小化；二、對執(zhí)行不到位的風險，一線生產(chǎn)員工要把好關；三、對質(zhì)量風險，要加強產(chǎn)品工序檢驗，把好每一道產(chǎn)品質(zhì)量關。

    吳董表示：什么樣的用戶造就什么樣的供應商！這些年來，中廣核工程公司給我們提出了高效的工作方法，不斷幫助我們改進提升，提高工作效率，改進管理方法。我們要以實際行動回報用戶，不僅要出好的產(chǎn)品，也要出好的人才，讓員工所有學、有所成長。工作目標要有所提升，圍繞目標導向、問題導向，高標準、嚴要求，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要追根究底查原因，舉一反三找問題。吳董還強調(diào)：我們要做好溝通、做好準備工作、做好執(zhí)行監(jiān)督、加強自身學習，從小事做起，從自我做起，讓世界愛上中國造，讓世界愛上神通造！

    下午，中廣核工程公司質(zhì)量總監(jiān)袁總進行《核安全法》、《質(zhì)量管理與領導力》宣貫，公司核電事業(yè)部主管及以上人員、技術人員、質(zhì)量人員參加現(xiàn)場學習。袁總首先介紹了核安全法的法律地位，并詳細解讀了核電工程建設相關條款及其他條款，讓大家更深入地了解核安全、敬畏核安全，核安全重如泰山，我們要一起努力，守護核安全。

    袁總還給全體學員分享《質(zhì)量管理與領導力》的精彩內(nèi)容，通過典型案例分析，讓大家更直觀地了解核安全與核電發(fā)展的重要性。袁總強調(diào)：不安全的核電站，是沒有生命的；不經(jīng)濟的核電站，是沒有機會的；弄虛作假行為，很可能斷送一個企業(yè)，甚至一個行業(yè)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，質(zhì)量管理體系必須起到至關重要的作用。質(zhì)量領導力要對質(zhì)量信譽負責、對產(chǎn)品質(zhì)量負責、對客戶負責，要注重內(nèi)外部協(xié)作，加強主動溝通、鼓勵溝通，追求改善、持續(xù)學習。號召領導者要發(fā)揮領導力，提升質(zhì)量管理，激勵、支持和賞識公司員工，努力培養(yǎng)全員質(zhì)量素養(yǎng)。作為核電產(chǎn)業(yè)鏈的一員我們堅信：今天的工程質(zhì)量就是明天的核安全，而設備質(zhì)量就是工程質(zhì)量的根本。

    最后，吳董表示：袁總從專業(yè)的角度，通過驚心動魄的案例給大家講解核安全的重要性，讓我們深刻感受到核電無小事，核安全不能保證一榮俱榮，卻會一損俱損。他強調(diào)：希望通過本次培訓能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ饔兴鶈l(fā)，有所行動，對神通的質(zhì)量管理水平有所提升，通過產(chǎn)品質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，通過工程質(zhì)量來保障核安全，只有在核安全的前提下，世界的核電、中國的核電、神通的核電才能有一個健康的、穩(wěn)定的發(fā)展。核電事業(yè)的發(fā)展就是神通核電的發(fā)展，就是在座全體員工的發(fā)展。希望大家在核電發(fā)展的過程中建功立業(yè)，體現(xiàn)自身價值。